高管团队的 AI 素养显著影响企业的 AI 战略方向和实施能力 | UMU 全国第 11 期《发展大模型时代的 AI 力》工作坊高管团队的 AI 素养与企业 AI 战略和落地能力密切相关，提升组织的 AI 素养，尤其是领导层的 AI 素养，显得尤为重要。2024-12-13
将 AI 力视为一种组织的整体能力 | UMU 全国第 10 期《发展大模型时代的 AI 力》工作坊AI 力应被视为一种组织的整体能力。企业人力资源部门需要从 HRD 的角度发展组织的 AI 力，将其融入组织的价值观、文化、发展目标、业务流程和人力资本等各个层面，打造数字时代的组织核心竞争力。2024-11-29
“一堂值得企业中高层员工学习的课程” | UMU 成功举办全国第 9 期《发展大模型时代的 AI 力》工作坊有针对性的 AI 赋能培训能够帮助知识型工作者更快地掌握新技术，提升工作绩效，最终为企业创造更大的利润。2024-11-22
用 AI 为组织变革和业务发展赋能 | UMU 成功举办全国第 8 期《发展大模型时代的 AI 力》工作坊学习提示词高级技巧可以帮助自己避免缴纳 “提示词税”，精确、结构化且易于迭代的提示词是充分发挥大模型潜力的关键，尤其在企业级应用场景中更显重要。2024-11-14
「秋日清华，AI 领航」| UMU 与清华大学联合举办《发展大模型时代的 AI 力》高管研讨会AI 力是大模型时代的新职场能力，UMU 在全球范围内推广与发展 AI 力，帮助每个人提升生产力、创造力和工作体验。2024-11-03
用 AI 赋能组织发展 | UMU 全国第 5 期《发展大模型时代的 AI 力》工作坊本次工作坊不仅深入探讨了 AI 在企业中的应用价值，还通过实践练习和产品演示，展现了AI 在提升工作效率和业务赋能方面的巨大潜力，是一场“可以反复听的高质量高科技工作坊”。2024-10-25
从挑战到机遇，用 AI 力重塑企业生产力 | UMU 全国第 3 期《发展大模型时代的 AI 力》工作坊掌握 AI 力就是解锁大模型的专家能力，是这个时代保持竞争力和创造力的核心素养。2024-09-21
用 AI 增强人，而不是用 AI 替代人 | UMU 全国第 2 期《发展大模型时代的 AI 力》工作坊掌握 AI 力不仅意味着能够深入理解并有效运用各种大语言模型，还能够敏捷、高效地与 AI 互动和协作，交付有价值的业务结果。2024-09-06
用 AI 驱动业务，以学习赋能组织 —— UMU AI 论坛精彩回顾在 AI 时代， AI winner （即 AI 领域的领先企业）主要用 AI 做三件事：提升收入、提升利润和创造新的交付能力。2024-08-24
AI 助力个体与组织生产力提升｜UMU 全国第 1 期《发展大模型时代的 AI 力》工作坊企业在积极引入 AI 大模型的同时，必须认识到提升员工 AI 素养的重要性，将员工的 AI 素养培训作为战略投资。2024-08-23