AI 的说服能力超越人类：建立科学的风险管控机制，投资员工的 AI 素养AI 既是效率工具，也可能成为风险来源，关键在于如何管理和引导。管理者需要认识 到 AI 说服能力的强大性和复杂性。这不仅是技术部门的职责，更是关于组织价值观与 战略目标的管理问题。2025-10-22
企业 AI 转型的制胜关键：高管团队的“集体 AI 素养”（学术论文研读）决定一家企业能否成功利用 AI 的根本因素，究竟是什么？企业的 AI 转型，始于决策层的集体认知升级。这不是靠一两位技术高管就能解决的，也不应该理解为单纯引入技术变量的问题。企业能否成功拥抱 AI，关键在于高层管理团队的集体 AI 素养。2025-10-20
如何领导一场由 AI 驱动的组织变革：始于技术，成于对话（最新学术论文研读）在技术变革中，如何坚守企业的核心价值与市场定位？如何在整合新工具的同时，确保业务运营的稳定、高效和韧性？如何与员工、客户等干系人维持基于信任的良好关系？这是一场对组织沟通能力和企业领导力的考验。2025-10-18
生成式 AI 在组织中的战略整合：提炼自 38 篇高质量研究的成功路径 （学术论文研读）企业如何才能真正用好生成式 AI？整合 AI 的挑战不是技术本身，而是如何将其系统地融入组织并创造实际价值。本文提炼了 38 项高质量研究，解释了AI 在企业中的主要应用场景和挑战，并明确了不同规模企业采纳 AI 的关键路径。2025-10-16
载誉前行：UMU 连获三项国际国内大奖，AI 驱动的效果学习平台再获认可UMU 凭借在企业学习培训与 AI 应用领域的创新实践与卓越成果，接连斩获“NextGen Tech 30”、“中国企业培训行业20年特别贡献人物”及“思旗奖”三项重磅荣誉。2025-10-12
训战一体，助力绩效 ｜ 传习社第二期第三次活动精华2025 年 9 月 21 日，传习社第 3 次活动在北京如期开展。《华为训战》作者庞涛、《敏捷绩效改进》作者张劭华，两位重磅演讲者围绕传习社第三期主题“训战一体，助力绩效”的深度分享引爆现场观众。2025-10-10
AI 如何赋能组织沟通？从信息传递到绩效提升的六个关键环节（2025 最新研究）组织沟通是一个“集体创造与协商”的过程，它构建了人与人之间的协作、信任和文化。要充分释放 AI 在高效“说服”与清晰“信息传递”中的力量，就要求员工具备与 AI 高效对话的能力——高水平的提示词素养（Prompt Literacy）。2025-09-26
AI 时代的管理革命：从任务管理者转向人员领导者（学术论文研读）当管理者将注意力过度集中在技术层面时，他们实际上是在“去管理化”——从真正的管理工作中抽身出来，变成了“技术操作员”。这不仅降低了管理效能，也削弱了团队的凝聚力和创新能力。2025-09-24
AI 如何驱动企业增长？来自人力资本视角的深度研究（学术论文研读）AI 的价值在于赋能创新，组织中的每一个人都需要理解 AI 能做什么、不能做什么，以及如何更好地使用 AI 进行工作。2025-09-22
超越平均化的礼貌：领导者应如何推动 AI 辅助的组织沟通（学术论文研读）领导者面临的问题不是 AI 是否要被引入组织沟通，而是 AI 如何进入组织沟通。要将 AI 从一个简单的效率工具，转变为提升组织沟通质量与信任的“副驾驶”，领导者需要在战略布局上推动一场变革。2025-09-20
解决企业三大 AI 生产力悖论：通过互补型投资解锁 AI 价值（学术论文研读）AI 生产力悖论并非技术的失败，而是沿用至今的、线性的、技术决定论式的变革管理思维的失败。想要真正释放 AI 的巨大潜力，领导者必须完成一次关键的角色转变：从一个简单的“技术部署者”，转变为一个深思熟虑的“组织变革建筑师”。2025-09-18
20 万次 AI 对话数据洞察：工作场景中人与 AI 的协作模式、AI 能力边界与最佳应用场景最常见的 AI 应用场景是什么？AI 在哪些任务上表现最好？AI 对不同职业的潜在影响有多大？AI 在工作流中的整合取决于技术与工作活动的契合度。一个职业的“AI 适用性”高，并非意味着它将被整体替代，而是其包含的活动可以被 AI 增强。2025-09-16