将 AI 力视为一种组织的整体能力 | UMU 全国第 10 期《发展大模型时代的 AI 力》工作坊
AI 力应被视为一种组织的整体能力。企业人力资源部门需要从 HRD 的角度发展组织的 AI 力，将其融入组织的价值观、文化、发展目标、业务流程和人力资本等各个层面，打造数字时代的组织核心竞争力。
“一堂值得企业中高层员工学习的课程” | UMU 成功举办全国第 9 期《发展大模型时代的 AI 力》工作坊
有针对性的 AI 赋能培训能够帮助知识型工作者更快地掌握新技术，提升工作绩效，最终为企业创造更大的利润。
用 AI 为组织变革和业务发展赋能 | UMU 成功举办全国第 8 期《发展大模型时代的 AI 力》工作坊
学习提示词高级技巧可以帮助自己避免缴纳 “提示词税”，精确、结构化且易于迭代的提示词是充分发挥大模型潜力的关键，尤其在企业级应用场景中更显重要。
「秋日清华，AI 领航」| UMU 与清华大学联合举办《发展大模型时代的 AI 力》高管研讨会
AI 力是大模型时代的新职场能力，UMU 在全球范围内推广与发展 AI 力，帮助每个人提升生产力、创造力和工作体验。
UMU 创始人，董事长兼总裁李东朔在 ATD 年度峰会发表主题演讲（附演讲全文）
对我和 UMU 来说，我的使命是在全球范围内倡导用 AI 增强人，而不是替代人。
用 AI 赋能组织发展 | UMU 全国第 5 期《发展大模型时代的 AI 力》工作坊
本次工作坊不仅深入探讨了 AI 在企业中的应用价值，还通过实践练习和产品演示，展现了AI 在提升工作效率和业务赋能方面的巨大潜力，是一场“可以反复听的高质量高科技工作坊”。